产品经理成长的 4 个阶段( 七 )_：产品经理成长的4个阶段眼前的迷茫

哔哔了这么多，我知道肯定会有同学问我目前处于哪个阶段。

可以肯定的说，阶段一我早就过了，阶段二也踩过坑也做过 PMF 的产品，阶段三的内容也完成过独立设计。而持续沉淀阶段二和阶段三的能力，向阶段四进发，是我目前所处的状态。我也为此在不断研究、不断思考、不断尝试。

在阶段四，使命愿景的设计、战略规划、组织设计、培养新人的能力都是必备技能。尤其是战略规划和组织设计，好战略需要有对应的组织结构配合，这也是为什么很多大公司宣布战略调整时都会配套进行组织架构调整的原因。

不仅能自己做好，还能带人做好，而且是能培养一代一代的人做得越来越好。本质上是建立一套机制和文化。在这一点上，阿里是做得非常棒的。

在阶段四的产品经理，某种程度上已经不能叫产品经理了，应该是一个掌舵者或者一个领航者，对应的价值增量就是“战略能力”的积累。

写在最后

上述产品经理的四个阶段，对应的是从初阶到高阶的不同领域对能力、职能以及核心价值的描述。

产品经理成长的 4 个阶段( 七 )