新零售除魅：盒马重生( 二 )_1919年

不管新零售、还是旧零售，短暂的光芒四射之后，回归商业本质都得直面惨淡的现实，创造极致的用户体验才是必需品。网红们在享受高流量快感同时，必须学会不断接地气，说人话，干人事，否则只能如流星般速生速灭。

烟火味十足的侯毅

新消费工具往往具有迷人特征，有时甚至是神圣的、具备一定的宗教特性。作为新零售时代的现象级网红代表，盒马鲜生以及衍生的“盒区房”概念，高光时刻如同中世纪的教堂，成了消费者对新零售未来憧憬期许之圣地。

然而翻开盒马CEO侯毅的社交媒体记录，可以明显看出他从此前四处杀伐， “指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯” ，转向与网友探讨永辉mini、盒马mini的前置仓模式利弊，以及梭子蟹、牛肉、鲜花、西瓜、粽子的口感和销路，低调且烟火味十足。

侯毅心态的转变，与盒马的新境遇脱不了干系。今年6月，盒马鲜生摇身成为阿里巴巴的独立事业群，战略地位的大幅提升，也可看出阿里巴巴对深入线下零售的坚定决心。侯毅随即给出一个长达12年的小目标：覆盖200个超百万城市的远期目标， 3年内在盒马自有品牌的占比要提高到50% 。

新零售除魅：盒马重生( 二 )