新零售除魅：盒马重生( 三 )_1919年

盒马所代表的新零售，回归零售的本质仍是创造极致的用户体验，这也是所有零售业的本质。过去1年来盒马在保持快速开店，聚焦商品力、服务力和供应链的内功修炼，还通过覆盖全国的生鲜物流网络，超过500家生鲜农产品基地地向盒区房输送品质商品，提升商品力和供应链能力。

其中主攻重点城市主城区，一度是盒马狂奔的核心策略，瞄准全国有高消费能力的盒区房用户，只能靠快马扬鞭开新店，然后受制于投资巨大，店址难寻等痛点，这种“一套武功打天下”已经无法满足盒马持续狂奔的胃口。

中国消费市场庞大而多元，加上消费升级需求旺盛，精细化经营成为各家新零售企业今年的发展重点。盒马陆续孵化出盒马mini ，盒马F2、小站、菜市，盒马里等多个针对不同人群、不同场景的零售新物种， “大胆假设，小心求证”的盒马寻求更多元渠道下沉机遇，收货城市郊区及城镇、社区乃至中小城市的大把剩余流量红利，也是未来能否“再造N个盒马”的关键要素。

从高举高打，转向低调沉稳，侯毅今年在多个场合提到盒马不仅要跑得快，还要跑得稳、跑得久。