新零售除魅：盒马重生( 四 )_1919年

回归零售本质

盒马鲜生问世之时正值中国电商长期存在多个难解痛点，包括线上流量红利到头，获客成本大幅度上升，生鲜仍是电商多年无法突破的品类，线下成为生鲜消费绝对主力等，盒马的初心是通过线下店将生鲜消费为线上引流，打通线上线下渠道，玩法颇为超前。

作为阿里巴巴新零售标杆， 2016年1月15日从首家盒马鲜生在上海金桥广场店开业以来，便开启长达3年的夺命狂奔的开挂模式，一口气在全国22个城市开设了170多家标准门店，相比永辉，京东，美团，苏宁等主要竞争对手，可谓一路绝尘。

然而舍命狂奔并未掩盖住盒马高速发展过程中形成的大量发展短板，过去几年里不时爆出品控，管理等诸多发展问题，摘得阿里巴巴内部批评式奖项“烂草莓” ，今年1月还破天荒关闭了昆山一家门店。

事实上，不仅盒马，新零售网红们回归商业本质，也都一脸尴尬。京东7FRESH高管调整后沉寂，永辉为了减亏转换赛道，美团小象生鲜开了7家关了5家，形同弃守，苏宁苏鲜生动静也不大，可见新零售网红们在短暂的喧闹之后，留下一地鸡毛。市场也对“盒马式”创新开始提出各种质疑，反思新零售是否会重蹈前期虚火旺盛，很快一地鸡毛的困境。