新零售除魅：盒马重生( 五 )_1919年

对盒马来说，造风口是阿里巴巴的本能，而在不太擅长的线下零售战场上，一群跨界精英们突然跳上新战车，短短4年经历零售业“数千年未有之大变局” ，如同拓荒者，一切都充满着不可知和挑战。如何把来自不同背景和理念的人才组织起来形成战斗力，将成为盒马的一号工程，如果不重视，盒马大业很难搞起来。

盒马今年自称是“填坑之战” ，提出从求快到求稳，从“夺命狂奔”转向“持续稳定” ，比如今年上半年更注重精细化运营，对人力效率，运营成本进行大幅度的优化与控制，下半年会继续发力创新，且在新增店铺保持2018年速度前提下，在组织人才、文化等软的领域发力，同时放下身段，学习包括永辉等传统零售供应链体系，恶补狂奔数年丢下的大量必修课。

盒马主动祛魅

过去几年，新零售成为创投圈最大的风口之一，不少创业公司费尽心机成为现象级网红，表面上光鲜无比，享受着高流量的狂欢，但无时无刻被外界处于放大镜检视，稍有不慎很容易形成舆论风暴，成为压垮自身的最后一颗稻草，甚至胡萝卜标签出错，两听椰浆过期等不起眼小事也能登上热搜话题，显然是企业发展难以承受之重。