美团四处出击，八面受敌，王兴到底是怎么把它做上市的？(13)_图1

对于错综复杂的跨界业务，不少人认为美团有当年乐视、暴风的影子。而王兴与贾跃亭、冯鑫的不同之处在于，美团每一个业务基本都能做到头部位置，至少行业第二。

比如外卖（2018年第一）、酒旅（2019年第一）、电影（行业第一，独立拆分光线控股）。相比之下，乐视与暴风的诸多业务，基本没有一个能做大做强。

显然，王兴本人更愿意把美团对标亚马逊，“可能公司的形态是不同的，但精神内核我们是向亚马逊学习的”。

徐新分析，王兴就像一个深度学习的机器，商业洞察力强，一开始都是学习别人，但最后总能超越对方。

有限和无限游戏

基于团购衍生的外卖和酒旅的业务逻辑并不难理解，但要看明白美团在2017年试水网约车和2018年收购摩拜的逻辑，则不能不追溯王兴的个人思想，有一本书对他产生了非常大的影响——《有限与无限的游戏》。

这是一本由美国哲学教授写的书，王兴一开始看书名以为是关于游戏设计类的书籍，所以才误打误撞买了此书。但他翻着翻着发现，书中介绍的是有关边界与终局的哲学问题，这书让他爱不释手。他甚至为这本书写过腰封：

美团四处出击，八面受敌，王兴到底是怎么把它做上市的？(13)