美团四处出击，八面受敌，王兴到底是怎么把它做上市的？( 九 )_图1

不过，由于当时美团实行这种策略，导致王慧文很长一段时间都不愿意去开董事会——董事们大多住在北京、上海，而美团在这两个大城市投入的资源是不足的。

不少投资人会跟王兴和王慧文说，今天我在某商圈打开美团就是没有喜欢的商家，我就比较喜欢买糯米的。而王兴和王慧文只能向投资人解释，不能光看一二线城市的情况，要看总体城市的数字。

团购大战到2011年11月出现市场拐点。

美国Groupon虽然成功上市，但市值不如预期。中国方面，拉手网尝试冲击IPO失败，直接导致 to VC模式的破产，大批团购网站开始倒闭，从高峰值的5000多家骤减到1000多家。

美团的策略越发显出成效，团购市场最终确立了美团、大众点评、糯米网三家鼎立的局面。

同时，2012年美团开始转向移动互联网，市场份额开始远远抛离对手。

老大粉碎机

校内网、饭否、团购都是王兴copy to china的项目，并无创新可言，然而，从美团在2013年做外卖时，王兴的目光就开始把这种复制对象转移到国内公司了。这种复制，除了业务还包括能力的学习与超越。

美团四处出击，八面受敌，王兴到底是怎么把它做上市的？( 九 )