美团四处出击，八面受敌，王兴到底是怎么把它做上市的？( 十 )_图1

用梁宁的话来说，无论是团购、电影票、酒店、外卖、门票，王兴至少带领美团在五个领域里做到了后发先至。

王慧文在接受采访时承认，在美团内部有一个类似雷达的扫描团队，每天监控中国国内商业市场发生的所有互联网交易项目，只要是日过千单的，就要马上学习研究。据说，这个机制让美团发现了外卖、打车，同时也发现了共享充电宝等测试项目。

曾有人说，光是外卖业务就可以撑起美团500亿市值，但在6年前，没有人会这么想。

2013年，美团管理层开始密切讨论新业务的可能性——当时美团的团购业务已经发展到接近2亿用户和数百万合作商家。

但是，无论是消费者还是商家，经过之前的团购战，对团购折扣已经不如以前那样兴奋，团购价值开始钝化。美团要继续成长做大，必须找到第二增长动力。

而这个增长点，是有规律可寻的。在依赖起家的团购业务数据中，王兴发现，餐饮、电影票、婚庆是营收最好的前三项领域。

与此同时，2013年O2O开始火起来，在一堆到家服务中，王兴十分犹豫，有三四个月的时间，每次周会都在讨论应该把线下业务放在什么领域。

美团四处出击，八面受敌，王兴到底是怎么把它做上市的？( 十 )