侯毅四年蹚雷，“一号”盒马转正( 八 )_图1

前述国内500个直采基地的建设，村淘与菜鸟也参与其中。

与天猫的联合采购，菜鸟的港口物流，完整构筑了盒马全国乃至全球供应链体系。

归根结底，盒马能成，离不开阿里经济体这棵大树荫蔽呵护。

今年6月，盒马在阿里经济体内部从事业部提升为独立事业群之后，和阿里其他BU的耦合也越发紧密，比如9月中旬，盒马和饿了么实现战略互通，成为阿里生态内生鲜服务的打通和协作的又一个关键动作。

盒马也开始反哺阿里商业操作系统（简称阿里OS）。

去年12月，盒马接过了天猫超市生鲜业务，盒马上位为阿里生鲜业务C端的唯一出口。

4个月后，生鲜果蔬、鲜活水产、低温冷藏、餐饮熟食等商品首次大规模上线天猫超市。

过去，阿里OS的赋能路径，多是自上而下为主。盒马接手猫超生鲜，这是阿里体系内线下业态反哺线上业态的罕见案例。

盒马还开始平行支持“大润发”。去年6月，大润发董事长黄明端主动透露，“我们现在正在做一个新的样板，把盒马的概念移植到大润发，叫做大润发新零售的样板。”

侯毅四年蹚雷，“一号”盒马转正( 八 )