侯毅四年蹚雷,“一号”盒马转正( 七 )

侯毅给出的最新数据是,已经有超过500家生鲜农产品基地与盒马达成直接合作。

二是物流配送,好货耐不住烂物流。

过去,中国蔬菜都是本地化或者就近供应,比如崇明岛的蔬菜供应上海市区,山东和京郊蔬菜供应北京市场。有了冷链网络,蔬菜水果才能卖全国。现在,盒马已经构建了一张覆盖全国的低成本的生鲜物流网络,包括33个多温层仓库、11个加工中心、4个海鲜水产暂养中心。

60后的侯毅不想让盒马当昙花一现的网红,回归人货场的零售本质,方是正道。

截至8月底,经营满1年的盒马门店已经实现EBITDA转正,盈利能力首次得到证明。

3、阿里OS:输血与反哺

盒马四年,与阿里经济体是双向的输血与反哺的关系。

成立前三年,阿里供应粮草,小马奋蹄疾驰,是阿里巴巴商业操作系统输血盒马的过程。

在货品上,盒马为何能实现持续低价?不是靠烧钱,盒马和天猫可以实现原料采购的供应链协同,才能实现高性价比的原产地直采。

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