广告公司的核心竞争力是关系吗?——谁是广告公司的敌人?( 二 )

所谓广告代理控股集团,全球最大的五个——英国的WPP集团,美国的宏盟集团(Omnicom Group)和埃培智集团(Interpublic Group),法国的阳狮集团(Publicis)和哈瓦斯集团(Havas),日本的电通集团(Dentsu),再加上大型媒体公司地平线传媒(Horizon Media),他们几乎占据了世界广告支出的2/3。也就是说全球至少有2/3的广告费是不那么干净的。

曼德尔的发言揭示了这个行业一直存在的问题——回扣,这个问题对于甲乙方来说一直都是看破不说破的存在。而今广告公司面临的挑战日益严峻,而那些大的广告集团依然将回扣这种伎俩当成自己的竞争力,曼德尔的发言中有一种“哀其不幸,怒其不争”的情绪。

广告代理公司曾是“像律师一样值得信任的顾问”,他们收取15%的佣金,用天才般的创意为广告主解决广告营销问题,而今他们的核心竞争力又在哪呢?总不是关系和回扣吧?

一般来说,广告公司总会把核心竞争力归结到创意上,但以此为核心竞争力却是很难把公司做大的。

WPP的崛起与威胁

广告公司的模式是很难做大的,因为公司每增加一部分收入,就需要增加相应的人手,这个行业没有互联网平台的网络效应。广告公司如何做大?WPP给出了一条路径——战略收购。

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