重组100天,阿里的“造风”实验

重组100天,阿里的“造风”实验

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张勇的创新「特种兵」浮出水面。

Tech星球(微信ID:tech618)

文 | 贾宁宇

在阿里巴巴20周年活动上,马云留下“造风者”三个字,卸任董事长一职。

对于万亿市值的阿里经济体来说,如何保持颠覆式创新,是留给继任者的难题,也是“造风者”三个字的深意。

过去阿里在B2B业务上创造了淘宝、天猫等电商新业态,又在此基础上创造了支付宝、阿里云、菜鸟物流等新物种。

互联网巨头如何摆脱成熟业务的路径依赖?如何持续保持这种力度的创新?对于阿里万亿规模的经济体来说并不容易。

不过,在阿里最近一轮组织调整新成立的事业群中,有一支不被人注意的BG,担当了阿里创新先锋的角色。

在互联网大公司中,成立创新实验室或者创新业务部门屡见不鲜,但是类似阿里成立创新业务事业群,而且是直接向阿里集团董事局主席兼CEO张勇(逍遥子)汇报,这种量级的动作在国内还是唯一案例。

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