重组100天，阿里的“造风”实验( 三 )
这是阿里内部和外界，都期待的答案。
一次谈话促成“创新先锋”
按照惯例，每年双11之后，阿里都会进行一轮组织调整。高管轮岗、拥抱变化，是阿里保持组织活力的法宝。而这次发生在618之后的架构调整，显得有些出人意料。
朱顺炎向Tech星球介绍，这次变化实际源于他与逍遥子的一次对话。在阿里财年结束后，每个业务负责人都要和逍遥子沟通业绩情况，朱顺炎向他讲述了去年UC做的一些创新项目，逍遥子觉得不错，很有意思，“那就做大一点”。
实际上，UC孵化的一些产品甚至突破了阿里的经验，比如，在印度孵化的小视频社区产品VMate，拿到了阿里集团过亿美元的投资。经过一年多的发展，VMate月活用户超过3000万，在Google Play的累计下载量已经达到1亿次。
图3/4
VMate产品
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