35岁万科：王石远去理想还在否？( 十 )_：35岁万科：王石远去理想还在否？于时

世界级企业都有其独特的管理制度，并且在不断变革、“折腾”之中。华为7-8年就搞一次“内部大创业”；阿里每隔一两年就进行组织调整；经历了股权之争的万科，也没有停止“自我革命”。

王石在其书《大道当然》中，阐述了如何在万科建立“现代企业制度”，把对市场的尊重、规范不权谋，以及职业经理人制度，作为企业发展的根本。

到了郁亮掌舵，考察学习阿里、小米、华为，黑石、凯雷、铁狮门等后，他意识到，职业经理人也需要升级和进化为合伙人制度，这符合凯文凯利的生态系统概念，就是去金字塔架构，建立平台化机制。

2014年3月，万科首次提出建立事业合伙人制度，设立集团层面的持股计划和项目层面的跟投，双重机制保证利益均衡。

到了今天，万科正在进行“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的全面转型升级，继承“大道当然”的文化品格，发展“合伙奋斗”的事业合伙人文化，打造矢量组织、冠军组织和韧性组织。

万科的很多探索已跟房地产行业关系不大了。几年前，郁亮告诉我，他的愿景是，让万科这家中国公司，成为全球商业管理管理案例的一员，通过管理方式给世界带来变革。

35岁万科：王石远去理想还在否？( 十 )