35岁万科：王石远去理想还在否？( 八 )

2019-09-26

我以为，最根本的区别是，文化。

我们现在所处的社会，常常会让人生出折叠、平行的幻觉，把人当机器还是当人，都有对应的组织形态；富士康和谷歌，都可以存在。

这两家公司的本质区别，在于制度还是文化驱动。房地产行业亦是如此。

制度主义本质上相信人是坏的，用制度去约束人、激发人，利用人性的两个阴暗面：恐惧和贪婪来管理人。

文化主义则相信人性中有高贵的一面，以平等、以人为本制定规则，把人性中高贵的一面给激发出来。

万科30多年的历史上，是一家深具理想与人文的公司。所谓企业经营之道、企业的战略，是可以选择的，万科的经营之“道”，选择了文化主义，这和创始人王石的偏好密切相关。

王石制定了“可以反对他”的文化，这种文化，可以容忍、放任比创始人更优秀的人，并将这些人组织起来；对创新力量的宽容，让万科吸引和留住一些对自我期许很高、不甘心平庸的人，这种人不会是唯命是从的角色，往往桀骜不驯，但他做事又会超越别人的期望。

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