35岁万科：王石远去理想还在否？( 七 )_：35岁万科：王石远去理想还在否？于时

万科最早开展对居住和城市的研究，对消费者进行画像和分类；早在2010年左右，万科就提出“白银时代”到来，强调深耕城市群，更多的房企直到近两年才有这个意识；万科总会有“十年计划”，预判未来。

我特别认同的是，万科内部一直强调的“创造真实价值”，就是要解决真实问题，对于客户来说要解决他真实的痛点，对于资产来说要实实在在地让其升值，而不是造概念、搞噱头。

这也意味着，不拿地王、不期待政策放松、不盼望房价上涨，并且要控制风险，在这样的基础上去制定战略、布局业务。

万科和其他成功企业不同的还有，它常常有身为“老大”的自觉，比如率先开展工业化，比如在“问题地板”事件中站在前面。

与行业的疏离，自身的危机感，让万科2008年的“拐点论”、2018年的“活下去”成为“异类”；今天，郁亮又说，同行压力更大了，万科反而要谨慎乐观。

理想与人文

作为一个彼得·德鲁克式的“旁观者”，我常常思考，中国房地产行业这么多家公司，他们为何如此风格迥异？身处各家公司的人，气质为何如此不同？

35岁万科：王石远去理想还在否？( 七 )