深度 | 10年，再造一个阿里巴巴(14)_作者：玄宁摘掉“运营”的帽子

“我们估计谈了不到五分钟。我自己都不知道他为什么会定下来要我。”金榕回忆。王坚的问题很简单，他问金榕觉得要怎么做好大数据这事情。

“我的回答就是，做数据通常的做法是业务提出一个问题然后技术人员把它抽象去解答，但是我觉得这里最大的问题是业务人员可能问了一个错误的问题，因为他看的东西比较短视。所以一个好的技术人员，很关键的不仅是知道如何解决问题，更重要的是知道怎么找到正确的问题。”

听完金榕的回答，王坚就说了句“OK”。面试就算通过了。金榕之后正式加入了阿里巴巴。

像金榕一样，当时人工智能的人才大多在海外，所以达摩院的招聘目标也更多瞄准海归。“考虑到招的一堆人都是从美国回来的，而且初期大多只是研究算法，还不知道和业务如何连接，觉得这件事与达摩院的宏大想法相比还很小，所以就起了一个英文名字IDST（全称：数据科学与技术研究院——编者注），没敢用达摩院的名号。”刘湘雯对PingWest品玩回忆。

金榕加入IDST后，生活和工作都发生巨大变化。从在美国时每天泡在办公室不需跟人打交道的象牙塔生活，变成了兵荒马乱、天天需要和团队沟通的“战场”。一开始，他感到非常不适应。