深度 | 10年，再造一个阿里巴巴(17)_作者：玄宁摘掉“运营”的帽子

“阿里以前最擅长的是把产品做成商品，后来我们也比较擅长把跟我们业务场景离的比较近的技术变成产品。比如云。但把基础技术转化为与产品离得比较近的那种原子型的技术时，以前阿里的家底是不够厚的。”刘湘雯说。

“这个阶段我们比较严肃讨论的，就是这个家底要做厚的问题。所以成立了达摩院。这其实决定了达摩院从第一天开始就不是一个单纯做基础研究的机构。”

行癫以阿里巴巴CTO和阿里云总裁的身份来负责达摩院，也让达摩院的基础研究与阿里的业务结合的更加密切。对于那些能马上拿来用的技术，阿里强大的工程团队能帮助快速实现，而对于那些当下无法实现的研究，则可以交给达摩院的实验室负责。

以达摩院名义招来的许多科学家，加入阿里后同时成为阿里云某个技术事业部的负责人，比如在美国学界工作15年的犹他大学终身教授、数据库系统专家李飞飞，加入达摩院并负责阿里云数据库事业部；曾就职Facebook和Google，创建了深度学习框架Caffe的华人科学家贾扬清，加入达摩院，并负责阿里云大数据计算平台事业部。

行癫给这些科学家们也布置了严格的KPI，他对PingWest品玩介绍，阿里“投入上是有严格限制的，我们希望研究要解决的80%、90%还是技术问题，10%到20%是科学问题。因为科学问题到技术问题之间还有很大的距离，我们并不希望现在大部分时间就去研究科学问题。”