深度 | 10年，再造一个阿里巴巴(16)_作者：玄宁摘掉“运营”的帽子

金榕也终于度过了一年多的“挣扎期“，他开始理解业务，调整后的算法也终于发挥作用。尽管经历曲折，但他感到“一切都很值得”，因为他第一次看到自己的那些理论研究变成真实影响上亿人的功能。

这之后金榕带领团队开发了上传照片识别商品的拍立淘。“这是让我非常高兴的一段经历，因为每天将近有2000万人在用这个产品。”

在金榕们逐渐适应的同时，支撑马云最初那个关于“达摩院”的设想的外部条件日臻成熟，2014年9月阿里巴巴在美国上市之后的财力也可以支持更大的计划，数据科学与技术研究院（IDST）也逐渐找到了一条前沿技术与业务场景互动的路径，更关键的是，阿里巴巴已在技术体系上已经有了足够的积累。

因此，真正的“达摩院”在马云的再三催促下，2017年底正式“挂牌”了，行癫出任院长。

达摩院从成立之初，就与过往的商业公司建立的研究院不同。它不是贝尔实验室那样天马行空但不接地气的研究院，也不是DeepMind或Google X那样短期内无法商业化或者针对某些特殊场景研发技术的研究院。它更像一个建立在各个具体业务部门的实验室，背后是阿里巴巴眼中技术与商业在未来可能的关系模式。它在理想主义与现实主义之间灵活切换，成为一个非典型的商业研究院，但又正是典型的阿里巴巴风格。