原创<br> 如涵自救 寻找“下一个张大奕”( 二 )

毫无疑问,目前缩减自营、发展平台服务已经成为如涵正在进行的战略调整。不过,如涵相关负责人在接受《商学院》采访人员采访时却表示自营模式仍是如涵的重心,平台模式是在此基础上生长出来,他说:“目前,如涵的自营有所缩减,平台模式开始露出了。”

那么,这个战略又如何实施?转型平台服务模式是否一帆风顺?转型之后就真能解决所有问题吗?

暴跌之下

互联网分析师丁道师在接受《商学院》采访人员采访时表示:“实际上,网红电商的模式已经被成功验证,如涵股价的暴跌,主要不在于如涵后续的带货和盈利能力,而在于能否培育下一个张大奕甚至批量制造张大奕。”

事实上,连年亏损和顶级KOL依赖也正是投资者规避如涵的重要原因。网红挣钱,网红公司不挣钱,高营收、低利润是摆在如涵面前的一道坎。

如涵的运营模式是“网红+孵化器+供应链”,即以网络红人为核心,以新浪微博、微信等互动平台为流量入口,与淘宝、京东等电商平台相结合,形成一套完整的产业闭环。

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