原创<br> 如涵自救寻找“下一个张大奕”( 六 )_：如涵自救寻找“下一个张大奕”(如涵

两种模式源于如涵目前起最重要的资产是旗下的128名网红资源，而其自身的商业模式便是按照网红带货能力来打造的。

据最新财报显示，如涵将旗下网红分为三个等级：3名头部网红、8名成熟网红和117名新兴网红，这种划分是依据她们的带货能力——头部网红及成熟网红带货能力强，如涵一般采取自营的方式，新兴网红则大部分是平台模式。

那么，由自营转战平台模式，转型网红经济公司这种模式可行吗？丁道师表示：“平台模式可以理解为媒体公司，自营模式是做重资产模式，必然会承担一些风险，一旦产品卖不出去后果就很严重，服务方只需服务环节做好就可以了，所以相对来说（风险）可控一些。”

用财报上的表达方式是，如涵现有业务由产品销售业务和服务业务两部分构成，产品销售业务为电商平台上开设自己的店铺，并以签约网红带动店铺产品的销售增长；服务业务属于2B性质，即以签约网红为第三方店铺商家提供营销服务，带动其他店铺的销售增长，并从中收取服务费用。

不过，服务业务收入占比并不高，2017财年和2018财年均在5%以内，绝大部分收入来自产品销售业务。

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