Costco热的冷思考，如何走出会员制零售的中国式路径( 七 )
显然 ， 在中国 ， 山姆会员店已经实实在在积累了一批忠实粉丝们 。
八年摸索 ， 中国突破
有人说 ， Costco在进入中国大陆之前 ， 已铺垫了5年多 ， 2014年就在天猫开了旗舰店 ， 大约500个SKU 。
而早在8年前 ， 山姆会员店在中国就一路探索电商发展 ， 不仅开设自营电商平台 ， 包括山姆官网和山姆 APP ， 还与京东以及达达-京东到家携手合作 ， 开设京东旗舰店和京东全球购 ， 并以前置仓形式上线京东到家 ， 全面布局 。
中国电商历经20年的发展 ， 在全球已经呈现领先状态 。 重要的是 ， 这一波新零售的发展 ， 让中国线上线下结合的零售业态进入了“无人之境” ， 这几乎是一个颠覆性的思维和商业模式 。
Costco在美国没有经历过 ， 在中国生存发展20多年的山姆会员店 ， 却是中国发展的亲历者 。
2016年是山姆会员发展的一个拐点年份 。 这一年 ， 也是山姆会员店在中国的二十周年 。
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