对话行癫:CTO 最重要的是判断未来!| 人物志(13)

作为集团的 CTO,我到底干什么?

CTO 可能是最不用懂技术的人,作为 CTO,更多的是对未来需求、技术趋势的看法,两者能不能做有效的结合,最重要的是判断未来业务会变成什么样。比如配送,我们需要有什么样的技术做准备?未来的计算到底需要怎样的规模?CTO 要对这个有判断,而并非要在诸如量子计算等方面成为专家。

对于 CTO 这个角色,阿里 50% 左右的人员都是工程师,怎么构建一个良好的工程师文化,怎么统一工程师的发展、衡量工程师的水平,这里有很多工作要做。阿里有技术委员会、技术小组,我们提倡技术人员的问题自己解决。我们现在有 12 个技术小组,比如贾扬清就是计算组的,他们会在集团范围内看计算当前大家有哪些投入,哪些投入是不必要的,哪些投入是需要合并的,这都是在集团技术委员会的规划下做的事情。

同时,还有对于人才的培养。阿里集团有三十多家公司,都有 CTO 的角色,当其中一家公司需要 CTO 时,我从哪里去找?这里就需要一个统一的培养机制。

还有就是阿里内部有一个非常特别的晋升制度,晋升是需要述职的,也需要评委,评委会是技术委员会的技术小组成员,比如候选人是做算法工作的,那么算法组里会有 5 个人来当评委统一处理。

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