对话行癫：CTO 最重要的是判断未来！| 人物志(14)_：对话行癫：CTO最重要的是判断未来！|

评委本身也是来自于集团多个技术部门，但同属一个技术小组。阿里巴巴的技术治理体系和其他公司都不一样，作为 CTO，既有物理的，也有非物理的，比如文化、机制等。是不是这样管理的边界就很清晰了？也未必。我们非常鼓励高水平的竞争，最大的价值就是消灭低水平的重复。

阿里云智能就更简单了，今天有这么多的技术，除却支持好集团业务之外，如何面向行业做好业务输出也需要通盘考虑。

问：如何评价这十年阿里云为中国技术商业进步产生的影响？

行癫：我的确在想这个问题，很多的影响是很难量化的，就好比计算机发明了，谈对于某一个行业有什么影响，就拿制造业来说，计算机对制造业到底造成了什么样的影响，这是很难量化的。

信息技术、数字化技术也是这样的，很难量化，可以量化的是很小，但影响是非常巨大的。各行各业都产生了一些非常关键性的影响，以消费领域为例，表面来看，好像淘宝、天猫的出现跟零售业没有什么变化，只是多了一个快递送到家里，今天的影响在逐步加深。新消费的概念也是这个逻辑，淘宝一出来，慢慢地影响了制造业，影响了供应链，影响了快递配送，企业间的影响都是物理发生的。