对话行癫：CTO 最重要的是判断未来！| 人物志(12)_：对话行癫：CTO最重要的是判断未来！|

达摩院介绍，作者摄于云栖大会

当然，我们在研究方向上也有相对独立的，跟现有业务没有任何关系的，比如量子计算、自动驾驶等。

自动驾驶与芯片一样，我们永远不会将自动驾驶作为产品输出给汽车公司，100% 不会做这样的事情。今天，阿里巴巴作为一个物流的基础平台，会产生一亿个包裹需要配送，但市场上还没有任何一辆车是专为物流设计的，也没有任何一辆车是为未来物流准备的，还有饿了么、盒马等的配送。在不久的未来，中国配送网络会达到上亿的规模，因此一定需要像阿里巴巴这样的公司来提出解决方案，我们在研究，未来是否能够有一个办法实现无人配送。

但是今天我们研究的自动驾驶实际上是机器人，未来是不是能够实现一个无人自动化的设备，能够将货物从一个地方送到另一个地方，这是我们研究自动驾驶最根本的出发点。千万不要按现有角度看未来，从技术到业务的结合才是最关键的。

也有很多人问达摩院究竟在干什么，怀疑企业建研究院到底有没有必要，因为原有的研究院模式都不成功，所以导致会产生一个天然反应就是阿里是不是也在走过去的研究院机构模式？事实上我们并不是这样的机构，这之中的分工比较容易理解，自然也就能够理解我的角色的定位。