3个方向总结：怎么完成一个新项目的立项( 二 )
在此总结一下新项目立项的三种常见的起因：
1. 旧产品的导流作用
也就是手头上已经有了A产品，但是A产品立意老旧，已经处于增长乏力状态准备放弃，积累在A产品的大量用户不可能白白浪费吧，所以就建立新的产品B，将A上的用户导流到B上来，合适现有的冷启动资源，价值巨大。当然，这样做的前提是A产品和B产品的用户画像存在重叠，这样并不难办到。
我们本次的项目主要就是围绕这一点发起的，像阿里最近发布的“real如我”也是利用了旧产品“来往”的导流作用。
2. 产品矩阵
任何企业的目的肯定不是指向单个产品，而是指向某个领域，所以指向某个领域就会计划好做出好几款产品，形成产品矩阵来侵占这个领域，这就是产品矩阵了，所以按照产品矩阵的规划开始一个产品的立项，说到底就是按计划在实现企业的蓝图。
如阿里先做了淘宝，他们的目的是整个电商领域的产品矩阵，所以又做出了天猫和闲鱼，形成产品矩阵占领电商的市场。
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