3个方向总结：怎么完成一个新项目的立项( 五 )_：3个方向总结：怎么完成一个新项目的

9月20日，第二次评审还是没通过，问题出在对产品后续的发展阐述不清楚上，回去再改。

9月25日，针对性改进之后，第三次的评审终于通过，老板找投资方核对项目，9月27日，下达准确消息，项目立项完成，准备给项目分配资源，项目正式启动。进入下一个阶段。

立项总结

作为一个产品新人，公司以及上司可以给我充当这样一个和经验不符的角色，真的很感谢，在这过程中，我也是通过混迹人人都是产品经理等社区等的产品社群找寻前辈的相关经验以借鉴。但是有一点至关重要，一套工作规范不是万金油，收集尽量多的经验，结合自己所具备的能力和环境，整合成最切合自己的行事规范，包括我评审PPT框架、市场数据整理方法和竞品整理方法都是这样总结出来的，这才是最正确的做法，照猫画虎行不通。

作者：Vibin，公众号：一只产品新人

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