3个方向总结：怎么完成一个新项目的立项( 四 )_：3个方向总结：怎么完成一个新项目的

上述的流程，有两个点有必要单独拿出来细说：

①对于支撑的市场数据，其实有时候是找不到百分百切合的数据的，这时候只能采取曲线救国战略了。

比如你想找到调查数据证明大很多人手机相册里都堆积了很多照片，并对此感到很烦恼。目前，这在国内的市场调查报告里是找不到的，所以只能通过找到在旅游、聚会这种场景下，人们都很喜欢拍照，结束后又没有整理照片的习惯，而且每年又有很多人去旅游，很多人参加聚会。这样，也间接说明了很多大家都会面对手机相册推挤大量照片的烦恼。

②评审环节的产品方案不是PRD，只是描述产品的结构和使用流程（我这边是画出原型方案）就够了，因为项目评审未通过，没必要写到PRD那么细的颗粒度，万一项目没通过，花精力写出的就浪费了，这可不是一笔小的消耗，另一方面，写PRD也拖慢了立项的进度。

就这样，通过这样打怪升级的方法，形成了产品的概念，完成了立项评审的PPT，当然，作为小白在这个过程中也得到了我上司的不少引导性的帮忙。

9月14日进行了第一次的立项评审，参加评审的是公司的创始人和技术总结、财务总监加运营总监。当然，第一次评审没能通过，说是评审，其实更像是提意见大会，收集到许多的改进意见，回去针对性地调整等待下一次的评审。