3个方向总结：怎么完成一个新项目的立项( 三 )

2019-09-30

3. 绝佳的市场契机

这一种起因就很普遍了，发现了一个绝佳的模式可以解决用户存在的痛点，比如当初的知乎开始就是发现用户需要一个高质量的问答平台。一般多见于初创企业，但是这种起因在现在越来越少做的起的了，因为互联网行业发展至今，几乎所有的有机会的市场都被渗透了，不过也不绝对，毕竟时代在变，用户的需求也在变。

以上三种起因，绝对不是单独存在的，大多数情况下是两者或三者并存构成的。

立项过程叙述

接到这一任务后，先明确最终的产出物就是一份立项评审的PPT，立项PPT的思路为：

典型用户场景→阐述痛点→收集数据证明这痛点很广泛→现有的竞品是谁，他们是怎么满足这痛点的？他们有什么优缺点？→结合对竞品的分析我们大概想用什么方法满足这痛点→这样做有什么市场契机？→具体的产品方案及未来展望。

这评审PPT的框架同时也是整个项目探索的路径，把整个项目拆分为这几个小问题一步步去解决，我们的项目也就慢慢成形了。

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