阿里本地生活的“哥德巴赫猜想”( 六 )_：阿里本地生活的“哥德巴赫猜想”循例

此外，在出行领域，酿下滴滴和快的“失败”的案例之后，在两个轮子的战役中，阿里重兵布局了哈罗单车。由于ofo的大溃败，给哈罗单车出线的机会，在农村包围城市的竞争策略下，哈罗单车升级为哈啰出行，目前已经全面布局出行业务，从两个轮子到四个轮子。

在酒旅上，阿里布局了飞猪，在文娱方面，则有淘票票和猫眼刚正面......

口碑饿了么、飞猪、哈啰出行、淘票票等构成了阿里本地生活服务的场景入口。其实，随着饿了么加入到本地生活服务的阵营，阿里已启动了全面的战役。

其中一役就是“三公里幸福生活圈”，也就是，通过即时配送等生活服务基础能力的输出，阿里要串联起线上和线下场景，其中，线上场景包括口碑饿了么、淘宝、天猫、支付宝、优酷等，而线下场景则有盒马鲜生、星巴克、大润发等零售业态。

在阿里三公里生活服务区内，半个小时服务到家，消费者所见半个小时内即所得。实际上，阿里在本地生活服务上不遗余力，其意在展开“八爪鱼”的流量抓取模式。

相当意义上，场景意味着用户，而场景是阿里的缺口之一。

阿里本地生活的“哥德巴赫猜想”( 六 )