一年为机构导入 3 亿粉丝，快手 MCN 的逻辑是什么？_：一年为机构导入3亿粉丝

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创立八年，快手依靠一套「公平普惠」的打法，把 DAU 做到了 2 亿体量。

与其他平台强运营的策略不同，快手多年来倾向于轻运营和不打扰用户。也因此，在硝烟四起的短视频赛道上，快手的画风显得截然不同。

但进入 2019 年，快手开始加速变化。两周前，创始人宿华、程一笑通过内部信，宣布快手拒绝佛系，组织升级，并提出了春节前实现 3 亿 DAU 的目标。半年时间实现 1 亿 DAU 的增量，这是一个颇具挑战性的目标。

内部信发布至今，快手在组织、产品和商业化方面动作密集。一方面，快手在扩大内容供给，另一方面还需要提升商业生态效率。在这个变化的过程中，快手对 MCN 的态度尤其值得关注。「提供系统性服务和支持」成为关键点。

在增长流量红利见顶，市场份额的争夺愈加激烈的态势下，MCN 很可能成为快手 3 亿 DAU 目标重要的突破口。

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一年为机构导入 3 亿粉丝，快手 MCN 的逻辑是什么？