一年为机构导入 3 亿粉丝，快手 MCN 的逻辑是什么？( 三 )_：一年为机构导入3亿粉丝

另一方面，快手之所以选择在此刻大批引入 MCN，还有一个基础是，快手用八年时间建立起足够强大的 UGC 基因。在这些海量的 UGC 视频中融入 MCN 的内容，不仅不会对整体 UGC 生态产生冲击，反而可以丰富品类，提高消费者体验。

抖音在早期冷启动时，从头部达人和 MCN 机构重点突破，并引导他们围绕各项主题活动和挑战赛进行内容创作，取得了超乎预料的效果。当然，这种政策倾斜也使得头部创作者在抖音收割了绝大部分流量，腰部以下的用户就只能依靠单支 UGC 内容艰难打造爆款。

而快手如今正在借鉴其中的经验，让 MCN 成为创作者生态中的重要一员，既让它们获取粉丝，又能让他们借助私域流量的优势高效变现。这意味着，在确保总体公平的前提下，快手可能愿意更大幅度向 MCN 机构和优质内容创作者开放私域流量，而这正是无数内容创作者们最渴望的。

私域流量价值最大化

快手大数据研究院最新发布的《快手 MCN 发展报告》显示，自去年 7 月份以来，超过 600 家 MCN 机构入驻快手，覆盖多数头部机构，涉足 20+垂类细分领域，发布作品超过 80 万个，总播放量突破 2000 亿，共帮助 MCN 机构增长了 3 亿粉丝。

一年为机构导入 3 亿粉丝，快手 MCN 的逻辑是什么？( 三 )