当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？( 七 )
价值观的确立不能太早，但也不能确立得太晚，想要在公司发展壮大之后再补课是不可能的，更何况价值观和文化还有在公司壮大之后异化的可能。
什么时候是确立价值观的合适时机？正好就是团队规模30-50人之时，经过了一段时间的共同奋斗，大家建立起了信任感和情感纽带，对于公司的目标和方向也有了初步的共识，这时确立正式的价值观和文化，能加强大家的归属感，也能为快速扩张时，大量新员工的引入做好准备。
怎么确立价值观？这是一个刻意引导加自然形成的过程。在共同奋斗的过程中，大家其实对公司的目标、愿景以及团队的行事方法有了理性和感性的初步印象。
这时创始人应该尽量拉近与团队领导及核心员工距离，尽量花更多时间与他们沟通和相处，通过磨合，让他们对公司的目标及愿景更清晰，也收集到他们的愿望和想法，通过这种方式凝聚出来的愿景和价值观最有生命力。而那些团队领导和核心员工，也能成为未来公司规模扩大以后传播价值观的种子。
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