当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？( 六 )
与（竞品）的关键区别
在弄清楚这些核心要素后，还可以进一步解决以下这些问题以帮助对产品进行定位：
我的产品、服务的工作方式有什么独特之处？
我为什么要这么做？
我最主要的目标用户群体是谁？（从“Android用户”或“没有汽车的人”开始，逐渐细化，最后得到单个用户的用户画像。）
这些目标用户和客户遇到了哪些痛点？尽量把这些痛点想得清晰和明确，并找出自己产品与解决这些痛点的强关联（这时需要诚实地面对自己）。
还有哪些竞品在解决类似的痛点，他们解决得怎么样，哪些比我的产品做得好，哪些做得不好，我应该怎么追赶或扩大优势？
五、正式确立公司的价值观
一个创业公司的价值观，与创始团队的几位创始人与联合创始人的思想有很大关系，但这个价值观要真正有生命力，真正被团队认同并形成驱动力，它的确立就不能只与创始人有关，也应该有早期核心员工参与。
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