当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？( 三 )_：当公司规模达到30人

二、为团队内部创新投资

汤姆·康拉德先后担任过Pandora的CTO和Snapchat的产品副总裁。在Pandora，他带领着不到40人的技术团队，却支撑着拥有7000万用户、产生5亿美元收入的产品。

达到这一了不起成就的背后，是康拉德对于团队内部创新重视以及对这些创新进行的投资和支持。

在每个季度开始的时候，他都会问自己一个问题：在接下来的90天，如果我们不做什么事情，就是愚蠢的？

针对这个问题，康拉德会在团队内广泛地征集意见，在团队规模小的时候（比如说30人）更会具体到每一位工程师，以及其他业务人员与客服人员（因为他们离消费者和用户更近，能获得第一手的反馈）。

当收集到足够多的想法以后，怎么把它们精炼出来，并且成为现有产品的新功能？康拉德的做法是这样的。

1.首先为每一个想法制作一个PPT。内容要包括主题和要点，要定义新功能的范围和指标，描述它成功后带来的好处以及对业务的影响。

2.估算要实现这个想法需要的工作量，并把它放在PPT上。一位工程师工作一个月的工作量，可以抽象成5块钱，如果需要2位工程师工作一个月，则成本是10块钱，以此类推。

当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？( 三 )