当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？( 四 )_：当公司规模达到30人

3.选择获得值得投入资源的想法。用你的专业能力去选择这些想法中最值得投入资源的一个，只能有一个，因为初创公司的资源是有限的，尤其是人力资源。在做这个决定的时候，并不需要倾听太多员工的意见，或进行“民主”投票，因为你就是这个团队很懂技术，又在业务上最有宏观视角的那个人。

4.给这个获得优胜的想法30块钱的投资。集中较为精干的优秀成员，对有可能为公司带来较大效益的新想法和新功能进行攻坚，但又不能让人力资源过于分散，从而影响现有的产品和业务。

以上的方法虽然是以技术团队为例，但适用于各个类型的团队，包括产品也包括运营、销售，大家可以根据自己的情况进行实践。

三、善用大数据分析工具

在联合创始人兼CEO Peter Reinhardt的带领下，Segment在18个月内团队从4人扩张到60人，完成了总额达到4400万美元的多轮融资，并为数千个客户提供服务。

Peter Reinhardt是怎么做到的？拐点在哪儿？Reinhardt的经验是大量的使用定性反馈工具，利用数据分析让公司和团队内部倾听到了大量用户的真实声音，并且从一般的员工到联合创始人，都会对这些数据进行梳理，也会根据数据对产品进行了持续的改进。

当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？( 四 )