任正非：管理就是责任结果导向( 十 )
有些公司更看重结果的考核，强调最终的交付物，淡化对中间过程的管控。
前者认为，“以正确的方式”做事，必然会输出好的结果。
后者认为，不管前者的逻辑是否成立，真正有意义的还是最终的结果，只要对其进行管控，同时对中间过程进行关键事件的逆向考核，就可以达到评价的目的。
一般来说，强调价值观，或是具有较强文化导向的公司，会偏向于前者。这些公司的员工，往往行事风格具有鲜明的相同特征。
从大众的眼光来看，华为应该是属于价值观和文化的烙印鲜明的这类公司。有趣的是，在考核评价方面，华为却坚持以结果为导向，而淡化对过程的要求。
在华为看来，如果过于关注过程，会使员工专注于行为本身，而忽略价值创造的目标。
而“正确的行为”，和价值创造的结果之间，并没有明确的逻辑关系。
其次，有些公司在关注员工业绩的同时，会把员工行为的表现形式，及其背后内在的动机也纳入考量的范畴。
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