任正非：管理就是责任结果导向(13)
要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。
贡献有潜在的，显现的；有短期的，长期的；有默默无闻的，甚至被人误解的。
我认为认知方面的能力等不能作为要素确定员工的命运，就是我们打比方说过的茶壶中的饺子，倒不出来，不产生贡献，就不能得到承认。
要通过奋斗，形成结果，才能作为要素。
茶壶里的饺子，我们是不承认的。倒不出饺子，还占据一个茶壶就是高成本。
因此，学历、认知能力、工龄、工作中的假动作、内部公关等，不能作为薪酬的评价依据。
知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。
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