任正非：管理就是责任结果导向( 九 )
大家必须提高管理效率，不要为加班而加班，不要搞形式主义。
华为公司一定要提高效率，并不是说埋头苦干就行。
我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。
算一算研发开发出来的功能，利用率不到22%，而通信行业电话功能的利用率更是不到千分之一，这个世界用来用去还是摘挂机，但我们公司过去就做不好。
研发越高级的技术，大家就越兴奋，越去研究，职务和工资也越来越高，简单的技术反而不愿意去研究。
如果我们减少 20% 的无效工作，那么既节约了成本，也不用加班加点。
07
责任结果导向
“责任结果导向”的考核评价机制，需要从三个方面来考量。
首先，不同公司的考核评价机制在过程和结果两者间会有不同的侧重点。
有些公司更看重过程的考核，强调对过程性的管控指标的关注，以及对做事方式、行为规范的约束。
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