任正非：华为如何赢在起跑线上？( 三 )_“善战者

而野蛮生长是容易的，当老板们争先恐后忙着赚钱的时候，更能体现出不随大流者的不凡之处。

我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。

创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。

那时候，谁会想到、舍得把钱往外分，把自己的公司与员工共享呢？

昨天说过做企业就是做组织者，从一定程度上说，技术和资源都是工具和辅助性的东西，只有用人才是成就大器的根本。