任正非:华为如何赢在起跑线上?( 六 )

而这一切都是源于任正非在华为成立之初与父亲商量出来的用人机制 , “21世纪什么最贵?人才!”万事以人为本 , 企业的竞争说到底就是人才的竞争 , 华为的强大最主要的是抢到了十多万的优秀人才 , 而且把他们变成了股东 , 用利益粘合了他们的才智 , 企业才得以无往不利 , 战无不胜 。

斯坦福大学詹姆斯?马奇教授认为 , 企业领导者大体可以分为两种人:

1、聪明者 。 他们无论做什么事情 , 都先考虑自己的利益 , 这是利利己为主导的行为逻辑 , 有些人还是“比较极端的利己主义者” 。

2、纯真者 。 他们做事考虑使命和动机 , 利益对他们不是第一考量 , 有所为有所不为 , 这是典型的理想主义者 。 对他们来说 , 精神的满足远远高于物质的享受 。 任正非就是这样的人 。

有人说任正非这样做太傻 , 劳心费力那么多年 , 好处都分给别人了 。 那是你坐井观天 , 小觑了天下英雄 。

我知识的底蕴不够 , 也并不够聪明 , 但我容得了优秀的员工与我一起工作 , 与他们在一起 , 我也被熏陶得优秀了 。 他们出类拔萃 , 夹着我前进 , 我又没有什么退路 , 不得不被“绑”着 , “架”着往前走 , 不小心就让他们抬到了峨眉山顶 。

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