贝壳接棒链家( 六 )_图1

据彭永东介绍，2018年4月贝壳找房成立，6月份开始组建团队。6、7、8三个月，团队都在打磨应该怎么干。“虽然有郑州经验，但每个城市情况都不一样，所以到8月份我们还在自我学习、自我启发。”比如，团队通过扮演平台人员和门店经纪，聊天寻找问题。

“为什么要放弃链家，跑这儿来干这个事？”做不做贝壳找房，曾在链家内部进行过讨论。比如，如何处理老链家和新入驻品牌的资源分配问题？擅长直营的链家人怎么去做加盟？外界也总是怀疑贝壳做平台的真实出发点。

从链家网CEO到贝壳找房CEO，彭永东也在适应这个新角色。他还觉察到了团队开拓新城市时的巨大压力——全行业第一个吃螃蟹的人不好做，“当你干一个事超乎能力范围之外，肯定有点痛苦”。

“贝壳找房的诞生，相比于链家，是一种变化。”高瓴资本合伙人黄立明对《中国企业家》表示，“这意味着（链家）对行业的理解需要更加深刻，也是一种商业嗅觉、一种能力体现，更是一种行业责任。”高瓴资本是贝壳找房的投资人之一。

“每个企业转型都会碰到巨大挑战。大家有极强的使命感，知道方向正确，即使没有路也硬闯出来。”包凡对《中国企业家》表示，从产业互联网转型角度看，可能很少有比链家更重的企业，“几十万人在这么短的时间完成转型，跟执行力有直接关系”。

贝壳接棒链家( 六 )