贝壳接棒链家( 七 )

2019-07-11

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从链家网CEO到贝壳找房CEO，彭永东也在适应这个新角色。

组织“进化”

贝壳找房的诞生过程，代表了链家系从重资产到平台化战略的转变，不免给公司的组织架构调整、管理模式、收益预期等多方面带来挑战。

彭永东已有预期：“模式的变化一定很难，创新一定会遭遇挑战。组织架构调整的核心就是不断去拉阵型，消除团队杂念，使团队更团结。”

贝壳找房成立至今，先后进行过两次公司层面的组织架构调整。据彭永东介绍，第一次调整发生在贝壳找房诞生初期，主线是，贝壳找房、链家和德佑三条线各自管理自己的核心目标，同时共同服务一个总目标。

“三个公司性质不同、目标不同、实现路径不同，就尽可能分化一些，大家各走各的路。”彭永东表示。随着城市扩张节奏加快，他发现这一架构的“副作用”：横向协同的力量趋弱。“ACN（经纪人合作网络，2014年由链家建立）的核心是合作，现状却发生了合作的相关问题，这就触动了模式根本。”

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