美菜网为何能从土里刨出70亿美金估值?( 十 )

而对于正在高速发展的快驴,刘传军并不感到焦虑。“我们很早就知道他们要做,对方会用什么方式进军,我们都有过推演。大家都对彼此十分了解,如果未来会正面相遇,美菜也能沉着应对。”但在刘传军看来,快驴只是美团众多试水业务之一,而美菜则是刘传军的全部,“我们会all in,用所有的资源去拼”。

刘告诉《中国企业家》,他目前在研究社会学,“如果美菜将来覆盖了一千个城市,组织管理会成为需要解决的难题”。或许是因为物理学出身,美菜内部一直流传一句话——“存在即为不合理”,相比快驴,刘传军更着眼于不存在的未知,他一直希望美菜团队能够快速对市场的变化做出反应,并将公司的员工打造成一支铁军。

基于未来五年的目标,美菜制定了组织能力发展路线图,快速进行人才升级。比如在全国甚至全球范围内搜揽优秀人才,去国内外顶级学校招收毕业生和MBA学生。置身所在领域的“无人区”,美菜需要更快速地自我迭代,所以更加重视“底层能力强”、“有韧劲”、“对农业赛道有使命感”的人才,而不在乎太多过去的行业经验。有知情人士告诉《中国企业家》,美菜高管团队已经填充了多名“高手”,比如目前的一个副总裁来自于美国知名的餐饮服务企业——Sysco,投资部门负责人来自于高盛。

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