瑞幸咖啡的「套路」和想象力( 九 )

在瑞幸创始人钱治亚看来 , 瑞幸模式的核心是在瑞幸平台上 , 通过集中大量向原产地和最上游厂家采购 。 利用轻门店 , 运营高效 , 实现瑞幸向消费者永远提供性价比最高的商品 。 在这样一个商业逻辑下 , 瑞幸咖啡得以形成正向的两个飞轮 , 使瑞幸在未来的发展中持续形成竞争优势:

一个是门店越开越多 , 提供产品越来越多 , 让消费者更多消费 , 满足日常需求 。 另外一方面 , 消费者越来越多 , 积累数据越来越多 , 瑞幸采购量越来越大 , 拿到价格越来越好 , 给瑞幸消费者提供的产品会越来越丰富 , 性价比也会越来越高 。

无论是工业时代还是智能商业时代 , 成本 , 效率和体验的零售本质都不会变 。 但瑞幸的不同是 , 其实现两个飞轮的内核是一种智能商业企业的摸索 , 技术驱动 , 试图用互联网和算法重构咖啡和茶饮业的上商业逻辑和运营规律 , 这一定会突破工业时代的商业模式和效率 , 也因此有更多可能和想象空间 。

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