淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考(18)_：淘汰或者进化：新时期产品经理的能力

但我们可以想象哪些案例可能会成功，例如：自动驾驶，当你躺在车上睡觉，车就到了。虽然很难实现，只不过无论如何，产品人都会往这条赛道去迭代。

总结

所以总结一下，今天的分享围绕的是三件事：

第一件事情是高度分化、分工后的产品经理，理应学会去扩容能力，打破自己的能力边界。

第二件是可以选择在打破能力边界了之后，去应用于行业。需要做的事情是泡在某个行业和产业里面，并熟练地了解你的用户和掌握你的技术，可以根据你对于用户洞察和技术的理解，为行业去输出更高级的解决方案，这个时候你会拥有行业创新。

第三件事是技术洞察，大家应该对新技术新的应用场景有更深入的了解，意识到在技术成熟、成本下降以及用户的行为习惯发生改变的时候，推出新的技术和新的产品。

做一个十年的产品人，我期待新技术创新，而大部分的产品人也可以往行业创新上走，这不矛盾。

所以最后还是回到一个总结，这个行业不是竞争激烈，是淘汰激烈。这个行业走到了技术发展和行业变化的节点，我们已经看到有越来越多的产品经理发现其实在一二线城市打工，还不如回到三四五线。

淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考(18)