淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考(16)
举个例子：这是我们最近做行业互联网的时候的一个客户，某一个移动wifi的销售企业。首先，我们把连接能力给到他们，给到他们了之后，整个连接的成功率上去了。而连接成功率上去了，用户体验也就变得更好。然后我们把用户运营的能力也给到他们，这样用户也留下来了。
在这种情况下，就可以做第三件事情，你可以用这些用户来帮你去带来新的用户。所以我们又把裂变和营销服务给到这位客户，客户惊喜的发现因为产品体验好了，用户的活跃度变高，用户发展路径变多，使得它们的渠道结构发生了改变。
这是一个行业创新的例子，那身为产品经理的我们需要做的事情是什么？
需要做的是深入到某一个行业里面，去真真正正地了解到这一个行业的玩法以及整个产业是怎样运作的，从而提出了更高阶的解决方案。
2.5 新一代的技术在路上，有精力应该看未来
技术这一页其实挺难讲，因为我们目前没有看到成熟的成功的案例。
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