淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考(17)_：淘汰或者进化：新时期产品经理的能力

我们第一阶段需要做的是了解用户的需求是怎样的，在了解的过程中，我们需要跳出来，不能仅仅局限于手机和移动端，我们要去看用户到底还有哪些需求、痛点没有被满足。

第二阶段看技术，到底当前的技术组合矩阵，能不能产生满足这些客户痛点需求的场景。

可能有。例如：智能家居，消费者是希望自己生活变得更便捷，它的需求必定是围绕着家庭里面的硬件设施、家电，我们需要根据用户的行为来帮它自动调整。

举个例子：漫威的电影里面，钢铁侠的人工智能贾维斯，实际上这样的一个场景。但是在现实生活中，即使我们没办法去实现，因为技术没办法做到用户兴趣偏好的捕捉，用户数据的分析，以及没机会做到高效的响应。

所以智能家居的现状是，要么你配一堆规则：if，几点钟灯开了；if，到了三十几度，空调开了。

要么你只能通过语音去做输入，但语音做输入是件很蠢的事情。因为你不可能在大厅说，去帮我把房间的空调开一下。这看上去很酷，但却没有减少用户的选择，因为这一个场景，和用户到房间按一下按钮没区别。

淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考(17)