更高维度来看，初创企业运营该怎么做？( 二 )_：更高维度来看

第二点：以用户增长为主线来讲，围绕用户的增长讲了各种获客方法。

第三点：围绕已有的用户的成长体系打造，讲了各种会员体系、积分体系、荣誉体系等等。

以上这些方法论对用户增长怎么做？对用户成长体系的搭建怎么做？都很有参考价值，不过我们在具体使用的时候会发现这样一个问题：“这么有价值的方法论不适合我的产品，我的行业呀，怎么办呢？”

根据我的理解，我认为再上升几个维度来思考“初创企业运营怎么做？”，会更有价值，价值来源至少有2点：

站在更高维度来看运营这件事，你能全貌的看清楚企业的运行系统，会有掌控感、有节奏的推动各种事物有条不紊的进行。当你看清楚企业的内在运行逻辑，你在参考、模仿、借鉴各种运营方法论的时候就会有所放矢，不会茫然。以下就正式进入主题，我会把企业的方向、战略、商业模式画布、策略、找到突破口切入执行串联成一条线，并以此条线为主线来讲“关于初创企业运营怎么做？我的一个思考过程。”