更高维度来看，初创企业运营该怎么做？( 四 )
举例：
我们是在周边旅游互联网化这个行业的，我们这个行业的终局究竟会是什么呢？我们是做S2b模式的，S2b模式发展到最后会是什么样子，买家、卖家、政府会怎么看我们，以及这个行业的所有合作伙伴会如何解读我们呢？
但考虑方向的时候，停留在这一维度还不够，我们可以考虑周边游这个行业的终局；但这也不够，我可以考虑周边经济振兴的终局。
有人会问，你考虑这些有啥用呢？
我想说的是：你怎么知道没用呢？
所以，我给大家的建议是：你能想多大就想多大。想大之后再往下拆解，你就比竞争对手高出了好几个维度，那你的战略就比对手领先了好几个维度。
02 战略
想好方向问题之后，接下来就是战略的思考。
战略的思考，为什么对运营来讲很重要？
《好战略、怀战略》一书中指出战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性活动。
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